時間飛快2019年已過去一半，今天靜心反省這半年工作。我營銷中心年初酬賓銷量，雖然完成任務，但原先制定酬賓銷售體系布局沒有落實到位，現在感覺是全民酬賓營銷遍地開花的一個狀態，產品價格普遍透明，這樣的狀況是不利于發展培養大經銷商的戰略，雖然年初酬賓銷量目前形勢可人，但對經銷商市場利潤空間幾乎沒有。細分析，一個是銷量任務艱巨，還有一個就是大環境影響。

當時有經營我們“中財”10余年，年銷量1000萬左右的經銷商反映，我們寧波市區現在的酬賓對一級經銷商是最低價格，但是二級、三級經銷商也能從市場上拿到一級經銷商價格的貨。經銷商表達的意思就是經營我們中財酬賓產品沒有利潤了，價格透明，后勁不足，這是值得我深思的。

也深刻領會我們中財品牌價值，讓參與者有利可圖，使用者物超所值，競爭者口服心服。我們是市場游戲規則的制定者，市場是越做越大了，但是參與者卻積極性不大，就不是一個良性的市場。市場環境是殘酷的，優勝劣汰，能不能堅持到春暖花開的一天。需要大家共同來努力。年初動員大會，公司就告誡大家要相信我們有能力克服當前的困難。所以通過這次反省接下來來引導、糾正、制定經銷商新的體系，讓客戶對我們中財更有信心，學會去鏈接所有的一切事物。