時間飛快，2019年半年已經過去，轉眼已經進入下半年，雖然取得了一定成績，感覺壓力大，責任也大，怎么在各個方面取得突破是下半年的重點與挑戰，只要是以下方面：

一、團隊的建設：雖然人員各個方面有專人專職，但人員的合理分配，第二天事情的妥善安排，這塊方面有所欠缺，事情一多有點手忙腳亂，接下去這個方面要有所加強。

二、渠道建設：常規產品已經進入大部分門店，但零售產品的布局還不太完善，導致龍港市場與平陽市場，其他品牌的零售產品很多，沒有及時打壓掉。

三、工程方面：一直比較注重大的工程，對小工程、自建房及廠房這塊沒有引起重視，也讓一部分的雜牌在這一塊流通。

四、廣告方面：門頭廣告一直是比較抓緊的一個問題，但包柱這一塊沒有關注，有些門頭是中財的廣告，柱子是其他牌子的廣告，對品牌的宣傳起到了一定阻礙。

五、市政方面：PE給水這塊取得了一定的突破，但排水這一塊現在占有非常少，很多市政排水都在用雜牌，有時候看到一忙就沒去關注，這一塊其實是增量點，接下去要重點關注，當做核心來抓。

 以上是我這半年來的感悟，可能還有更多方面的不足，要嚴以律己，更多的反思，爭取在工作更進一步。