今年云來的成員由6人減至4人，雖然人才的離開不免扼腕，但余下的人確實變得更加團結，溝通變得有效，云來現在小而美的團隊信心滿滿。

　　關于成本。近年在大宗商品領域的投資公司中，好幾個知名的大型公司暗淡離場，我早年也曾經仰視他們，羨慕他們，最后他們卻被市場的大浪淘走。而我發現他們失敗最重要的一個共同原因是運營成本過高，上海某個以橡膠為主的投資公司，2011年風生水起，到14年開始大幅擴張投資板塊，到15年有色、黑色、農產品、化工板塊均有研究員，在浦東租中心租了一整層千平的寫字樓，年租過千萬，里面成員不過三、四十人，公司風頭一時無兩。直至16年底種種原因，除了橡膠板塊仍然賺錢，其他都毫無成績，于是成本的壓力撲面而來，最終只能選擇收縮。

　　來自下層的顛覆。《創新者的窘境》提出：新興生態系統剛出現的時候，總是太小，無法滿足成功的大企業的增長需求。新興生態系統利潤率更低，很容易理解，正因為利潤率低，所以才會后出現，這是大企業不愿意進入的重要原因之一。所以，大企業總傾向于向利潤率更高的高端市場發展，這樣給新興生態系統留下了一個低端切入的口子。現有的市場分析方法，無法應對變幻莫測的新興生態系統，試錯是常態，一句話，船小好掉頭。

　　小團隊，大智慧。投資是需要聆聽市場真實的聲音，尋找阻力最小的方向，有效的溝通才能去除無謂的雜音。于是團隊不能太大但能力必須是濃縮的，越多的層級和間隔信息的失真會越嚴重，相互的信賴感也會下降，在這層面上，恰恰與“人多好辦事”的結論相反。既然人少，個人所承擔的工作量會相應增大，且工作質量不能下降，對團隊成員的素質要求可是相當高。即使隨著企業發展擴大投資板塊，也是每個板塊負責的成員保持精煉，而非盲目擴張。

　　云來當前輕裝上陣，倍感輕松，小而美，為“美”而來。