上半年各項工作推進得比較艱難，沒有朝預想目標發展。尤其是在團隊建設和引進方面。

　　最近一直在想，我們怎樣才能更好地招到人、培養人、留住人，讓員工愿意跟著企業一起發展。是業務政策、公司平臺、薪資待遇、發展空間、企業文化等等……也許對不同階段、不同層次的人來說重點、需求各不相同，但這些都會影響到員工對企業的選擇，影響到企業的長期發展。

　　去年引進的團隊負責人，經過半年的發展，部分未能達到考核目標要求，這有多方面的原因。作為我，更主要還是需要從自身來找原因。業務方向溝通強調少，業務支持給的不夠，業務過程中碰到的問題不能有效給予解決……在面對一系列問題時，我力不從心。當員工跟我訴說工作中的困惑時，我不能解惑，我跟他們一樣困惑。有些問題的發生是平時自己意識上面沒有引起重視，對客戶穿透不夠，其中的隱患隨時都有可能變成問題出現。有些是我們平時組織跑動力度不夠，每個市場都需要深耕，需要持之以恒，而我們容易在過程中放松下來或者失去信心。

　　當問題出現時，我們需要的是正視問題，尋找解決和改進的方法，從中不斷提高和完善自己，這樣才不枉我們付出的代價。我想我們有這個決心和信心!