研究院工作職能聚焦于研究服務能力的提升，體現在研究擴展和服務推廣兩方面。但在實際的團隊管理中，存在重研究輕推廣的問題，研究服務宣傳推廣方面的問題，在上半年集中出現，從而在市場需求倒逼下進行服務推廣體系的梳理和提升，歸結原因，還是在于缺乏研究服務市場的主動性意識。

　　研究產品存在的意義就在于服務市場和接受市場的檢驗和校正，閉門造車帶不來研究水平的提高，即使酒香也怕巷子深，更何況是處在亟需市場反饋的調整優化階段；主觀意識調整后，后期將重點加強與市場部門的溝通頻率和培訓推廣力度，及時依據產品建議和反饋調整優化現有研究產品，以讓研究成果能夠更有效和落地。

　　在從研究轉向管理的過程中，存在很多定性思維和局限性，由此產生管理困惑和補短壓力。研究偏向于專才，重在特定領域的規律性發現、應用和例外應對；管理偏向于通才，重在人才的發現和安排，在資源有限的情況下，要善于發現每個人的優勢和劣勢，給予揚其長避其短的合適職能，組成優劣勢互補的團隊，以達成工作目標。

　　管理鏈條中，作為中層管理者，先要領會理解公司戰略和戰術方向，再向部門員工傳達和宣傳，并組織激發部門員工高效完成工作任務，這其間，與上級領導和部門員工之間的反復溝通不可或缺，但目前在溝通交流方面仍有較大改進空間，今后將有意識的加強改善。