今年上半年的工作比去年少了很多。在經歷了較長時間的嘗試之后，國內的衍生品業務結合國外成熟經營模式，勾畫出其獨特的經營輪廓。

　　中國古人有淮南之橘，淮北為枳的說法。外來的事物必須經過環境的適應才能真正成長。沃爾瑪在美國的成功，但在中國卻遠不能達到美國的地位；亞馬遜已然是全球前五大公司，但在中國卻幾乎無立足之地；EBAY（易趣）在美國的普及，而在中國電商巨頭淘寶和京東的映襯下則相形見絀。中國幾乎無處不在的移動支付，到了美國等西方發達國家，卻無所作為。為什么在一個國家非常成功的模式，到了另一個國家，則不能同等地復制？我慢慢地思考這個主題。其中復雜的因素，包括了文化思維、司法體制和社會制度等等。根據中國的傳統文化-陰陽五行的教義，東方屬木，木主生發，講求競爭，雨露陽光，即可繁榮，而西方屬金，金主肅殺，講求收斂，秩序井然，靈活不足。所以天性使然，根子里的屬性，是難以改變的。由此演化出的司法制度、文化習慣、思維方式，以及社會制度都存在很大的差異。所以必須因地制宜，隨順變化。

　　上面講到不成功的案例，那么來看看成功的案例給我們的啟發。麥當勞算是全球化最成功的例子之一，而且我本人也有親身的體會。麥當勞在中國的菜譜和它在美國的菜譜有很大的區別，而且即使相同的菜譜，好像口味也有變化。此外，對飲料的自行添加權利、餐后對餐盤的清理要求等等，中國和美國的麥當勞都是不同的。但是其對店鋪的地理位置的安排、對食品質量的要求，對店鋪管理制度的設置等，都是一脈相承的。所以，一個成功的案例，是因地制宜地改變，不是一味照抄照搬。至于如何改變，則是成功的關鍵，是點睛之筆。