半年時間過的很快，感覺這半年以來自己經常處于忙忙碌碌之中，但每到提筆要總結時，總會覺得沒有什么內容可以進行匯報，每天很多的時間都花在處理點點滴滴的雜事上，靜下心來思考的時間不多。周而復始，原本一直固有的耐心，隨著時間的推移慢慢的在磨滅，心態也變得浮躁起來，有時候在和兄弟部門在溝通的時候，會顯得不耐煩。

　　關于團隊的培養

　　整個策劃方面連我就兩個人，另外一個員工入司一年時間，平時在工作中也安排了不少的工作任務，工作能力應該已經可以獨當一面了，但到現在為止可能公司里還有很多同事不知道還有這么一個同事存在，主要責任在我，沒有把新人推往第一線獨立去承擔，這一點需要向機構管理總部好好學習。兩人成團，三人成伙，只有團隊里的每個人都在成長，才能發揮更大的作用，去承接更多的新新事物。隨著策劃發展科和互聯網金融科的結合，相應之后會有更大的發展空間。

　　關于執行力

　　全年下半年市場推廣工作的分工調整，本意是從日常繁瑣的事務中抽身出來，可以有更多的時間去思考問題，做更多的創新業務。但由于工作流程和分工的特殊性，到現在還沒有完全脫離，這也造成現在很多機構還是沒能分清倒是該找誰解決問題，使得在溝通過程中多很不少重復的工作，降低了效率。4月底成立的資源建設部，也一直到6月上旬在領導的催促下才逐漸開始合并工作。并非有意拖延，歸根到底還是思想上的不重視。強有力的執行力是戰斗力的保證，只有心往一處想，勁往一處使，才能保持方向的一致性。就像體育運動一樣，梅西C羅的能力再強，在場上也必須顧全團隊，一切戰術安排都得聽從主教練的指揮，不然等待他的只有被換下場和賣掉。

　　入司十數載，反省二十余次，每次反省都是剖析一下自我，改進一點，提高一點，團隊進步一點，公司發展更快一點。