回顧上半年的工作,是繁忙而又緊張的,幸而信息系統未出故障。
在管理工作上,自我評價是不合格的。身為一個部門領導,沒有帶領部門員工走向更高層次。每天依舊忙忙碌碌,但工作效率不高。主要原因在于沒有發揮部門內的力量。喜歡單干,安排工作不到位。
公司領導也不止一次教育本人,要把工作分配到下面去,這樣才能對整個部門的發展建立良好的機制。作為部門領導,需要做好管理工作,而非事事親力親為,個人的精力和能力總歸是有限的。把工作下放到肯負責,有能力的員工身上,運籌帷幄,掌控全局。
下半年要加強管理工作,制定操作規范,強化制度化,流程化辦公。