今年上半年我從繁瑣復雜的財務具體工作中脫身出來，更多的是從事財務部、結算部的管理工作。

　　我總是把自己比作國家公務員，認為我的工作職責是當部門經理遇到問題和困難時為他們協調解決，為員工遮風擋雨。但事實上這樣做遠遠不夠，這和管理也不搭邊。

　　什么是管理：有多種說法，但我最認同的管理就是規章制度，所謂國有國法，家有家規。為此今年上半年財務部對《中財期貨有限公司會計財務管理制度》、《中財期貨凈資本管理制度》《財期貨有限公司客戶回訪管理制度》、《中財期貨有限公司分支機構財務管理辦法》、《中財期貨有限公司分支機構銀行賬戶管理細則》、《中財期貨有限公司分支機構反洗錢工作指引》等相關制度進行了修訂。依據公司的實際情況制定了《中財期貨有限公司支票管理制度》。這些規章制度保障財務部工作有序化、規范化、降低了財務風險。對員工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足員工公平感的需要。激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。每一個新進財務部員工，都要認真學習這些制度。