反省兩個字寫起來簡單，但整個過程卻不輕松，甚至是痛苦沉重的，半年時短，但內容豐富，每天上班時間不是忙于解決事務性救火工作，就是在做B角審核，自己的具體工作往往都要到收盤后才能靜下心來趕做，今年資管監管日趨成熟，各監管機構都各有一套越來越復雜、越來越細致的定期報表要求限時報備，每個月的上旬基本都是在忙著趕各類定期報告，由于不同的外包服務機構數據提供途徑和方法都不一樣，且完成日期不確定，運維崗的同事數據收集完成往往已臨近資管業務報表上報的最后期限，緊趕慢趕填制完報表，交由我審核一般只剩一個工作日了，只能加班審核，沒有系統支撐審核等于重新做一遍，目前我司資管業務除了動態風控和交易系統是基于融航資管軟件外，其它所有資管運維工作的投資者管理、份額登記、申贖管理、資金劃撥、產品清算、風險監控工作都是要通過手工完成的，所以事事要臺賬，每項操作完成后都要留痕，原本以為很簡單的事，等做完了，發現也是件系統工程，甚至發一個郵件都要截屏留痕以備查，事無巨細都需互相關聯，常常感覺防不勝防，生怕漏了什么。

　　隨著監管力度的加強，資管政策這兩年也在不斷調整，具體業務操作要求更加嚴格，整個行業都在一個撥亂反正的過程中，許多遺留問題都被明確需要整改，包括資管合同按照新規的限期整改，人行235號文對于資產管理計劃非自然人客戶受益所有人的調查都需要耗費很大精力和時間去完成的，特別是同一個問題出現前后要求不一致的情況時，要求市場部門配合解決的難度就大了許多，而且需要花更多的時間精力去和客戶做更多的解釋溝通，也是對我們的耐心和溝通技巧的再一次考驗，常常希望自己能有三頭六臂，能有分身之法。

　　可能是長期從事風控和運營工作的原因，我做一件具體事情一般會把前前后后的要求、可能的風險點及相關操作環節的標準想清楚，而且習慣性地會寫出來以對后續環節做相應提示，多少會顯得啰嗦和沒有決斷力，但從來也不會去敷衍別人，而且但凡在我認知和能力范圍內確定可操作的事請，我會想方設法力促其成，這點我自信和我接觸過的市場人員自有評論。

　　辯解無益，佛說，不說。

　　牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。莫道昆明池水淺，觀魚勝過富春江。沉心靜氣，踏實工作，認真做事，勉勵前行，不論結果，希望能給自己一個交待。