2019年時間過半，任務未過半，根本原因是時間管理上未合理分配、營銷工作未做扎實，前者導致一件事情容易一拖再拖，甚至擱淺，后者導致可轉化的業務信息量接收較少；

　　在團隊管理方面，本著顆粒歸倉的思想，團隊人員有業務操作時便全力支持，從業務調查、上報及操作跟單各環節均全程參與并幫助溝通協調，這樣做看似能有效確保業務順利落地，但其實只是給自己求一個心安，作為項目責任人，應做好業務重要環節的把控工作，剩下的操作及溝通事宜應交由業務人員獨立組織并完成，如碰到問題后在指導其完成，廣角有完善的合規管理機制，只要按照合規要求執行到位，業務一樣能順利完結；并且也只有這樣才能不斷提升業務人員的業務操作能力及主動思考能力。

　　為了下半年能夠有實質性的突破，需反省改進如下幾點：

　　1、深化維護現有客戶及渠道資源，積極、持之以恒的拓展新的客戶市場，確保已有需求客戶落地的同時挖掘新的創收增長點；

　　2、腦袋決定口袋，保持對市場的敏感度，培養發散性思維，將一切不可能變為可能；

　　3、摒棄保姆思想，釋放自己、提升團隊。