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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者程月章     日期2019-07-11     點擊量1596

              執筆之時,幡然察覺已入中財五年,褪去了初生牛犢之氣,步入而立之年,遙想當年進入中財時給自己設立的目標,如今去看,甚遠,尤其了解到同齡人、同學、同事境況,相形見絀之下,更是苦澀不堪。謹以下兩點省之:

              一、方向不明、形不成聚焦、構不成砥礪之勢

              多年的學習經歷讓我深諳當我明確目標后,就努力做那么一件事的時候,總是能做的不錯,相比于那些天賦強,能同時玩轉多項事物的人,我是很有自知之明,但我知心無旁騖、長期聚焦、默默砥礪是我的優勢,只是這種狀態最近兩年可謂全局渙散,工作內容、性質變動常態,形不成聚焦、構不成砥礪之勢,又恰遇而立之年,家庭瑣事紛雜,精力東拆西補,以至不明之境,方才自我設限,徒增畏懼;然他日曙光一出,勢必又將書生意氣,揮斥方遒,如此慰藉于己,欣欣然也。

              二、思維土

              你的思維方式決定你的上限,而你的土味,會殺死機遇,把你深深拖死在失敗的泥潭里,先不去評論前半句,這里展開陳列下土味引發的幾宗罪:

              1、追求穩定

              我時常在回老家與體制內的同學交流時,流露出對他們生活方式及工作安逸的羨慕之情,而且無論他們如何解釋、述說他們的苦楚時,我仍認為這是他們的無病呻吟,這種思維便是鄉土思維在作祟,即便我們學習生活在城市多年,但我們來自農村,根植于里的東西想要蕩滌很難,只能學會封存。

              2、宿命論

              常聽人說“這都是命”,努力了也沒用,以前的我是非常排斥這類人,而且會因這遠離此類人,因為這種人自帶負能量。可是有時細想下,自己身上又何嘗沒有,只是沒他們掛在嘴上罷了,我們看到哪個同學在仕途路上大步前進,第一反應是人家有背景,哪個同學大城市買房買車,想到的是他應該依靠父母,而未去想他們是怎么努力做到,還總是假設他們的條件換做于我,現在會更好來麻痹自己,這又何嘗不是鄉土思維引發的罪呢?

              3、不善經營關系

              關系有強弱之分,強關系指天然形成的,如親戚、朋友、同學、老師等,這部分關系經常聯系,而從陌生開始建立的關系就是弱關系,比如跟一個水利局的科室負責人建立有利于我們做水利項目。我們大部分人疏于經營弱關系,而現代社會商業特征是市場主體發生交易,相互滿足。強關系圈子差不多,可以利用的信息少,或者講信息冗余高,弱關系帶來的信息更有價值,新鮮。

              在此,我不是批判農業的鄉土思維,畢竟我自己從農村而來,而且還很厚重;只是于此提醒自己去轉變思維—工商業的現代思維,才能更好找到市場機會,方能擁抱未來。


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