陸續的忙碌中，不知不覺半年度的會議要開始了，那也就意味著過去所做的有沒有成績，有沒有效果，都在檢驗過程中，新的機遇，新的挑戰正在迎接。感恩，感謝。

勤者立家業，智者致富貴，是勤，是智。不斷在自我檢討，自我批評，自我學習。在中財這個大家庭，不斷地吸取中財文化及中財管道在市場的營銷。慢慢的在零售，房建，市政工程樹立的中財的形象及個人的口碑。在零售區域，加強市場拓展，市場價格體系完善，經銷商增多增質，充分與經銷商溝通市場及操作模式，經歷放在大經銷商身上，著實錯誤，麻雀雖小，五臟俱全，零售市場才是生命線，是機構的基礎穩定銷量。在工程領域2019得到突破，惠安鄉村水網改造，*產業園的污水給水項目彌補傳統房建項目銷量的下滑。房建項目我們自身操作8個項目，儲備4個，并開發惠安市政經銷商。目前合作關系比較樂觀，墊資壓力大。市政為主，督促，配合經銷商渠道建設為主，房建項目為輔的宗旨，擴大現有體制，借助百億大船，乘風破浪，名利雙收。