時間過的真快，一轉眼半年就過過去，學習中財文化、感恩中財。邊做邊學邊反省，在一邊做一邊改進，在學習不斷進步，在反省中生長！

基于前幾年酬賓銷量還比較理想。今年剛開始對酬賓充滿了信心，認為肯定是沒有任何問題。12.25日酬賓真開始了，幾個營銷機構貨款回籠很難很難，家裝經銷商池總幾乎沒有收到貨款。面對直轄下達的任務，我根本沒有思路，不知道怎么樣去整理，只有在不斷發怒、迷茫......造成了下屬機構也沒有了方向。實在沒辦法時，我向陳總請示報告，在陳總的指導下，終于把酬賓任務完成。作為營銷中心負責人及管理人員，面對困難自己沒有冷靜去想辦法，鼓勵下屬勇于解決困難，而是一味向陳總要求幫助，這是我的失職。

在操作大工程上，自己急于求勝！在今年江山農民飲用水項目中，前期工作沒有做的很到位。在招標文件制定時，基本已設定上市公司的門檻。后來經過努力雖然改掉，但是價格就很低。其他廠家都在說：這個價格只要中財的廠里生產的產品就是虧損，業主還在懷疑是不是生產產品，我真是哭笑不得！但是自己好勝的心在作怪，拿下這個項目。造成了公司及基地很多的困難，集團領導也很難處理，實在是不妥。應該學會適當放手......