時光匆匆，2019年度已過半。可是對于我來說還停留在2019年酬賓發貨困難的我來說真是萬分艱辛，對自己的許多不足處需好好反省。                                                           

一 ：保基礎銷量，經銷商無疑是基礎銷量最好來源，但是對長汀市場的魚龍混雜，我束手無策。只有少許幾個經銷商在合作，但還是不能光明于白日。只要被大經銷商一旦發現，就如惡狼撲食的速度解決。大家都笑問：“你在長汀又是公司業務員何需無用無能。”我也這樣問自己，能得出的答案應只有無能。有時我也想著如何做好自己的市場，但是真的有點難。但在難里艱苦前行，在屢敗屢開中，不斷前行。

二：拓增長工程銷量是所有銷量中最快的一項，一人、一馬、一紙、一筆，即可成事，見效快，但目前長汀的項目是小而且對產品質量要求低，經常都是供到一半又換別的品牌。定品牌時期是求爺爺告奶奶的，到施工進多一些材料的時候就又是低質產品。還好我們的PVC線管以及PVC排水在行業中價格有些優勢，但有些小廠家無道德的強搶，使得我壓力重重，所以工程突破也未見大的效果。

三：市政產品，也是銷量大的方向。我在很多方面進軍其中，但很多施工方都是以劣質產品為首選。

從以上三點看，我個人市場一直做得不好，我也時刻在反省自己要從哪個方向突破，我一直在問自己能否斷續在夾縫中前行。