從2018年下半年開始，上海公司的各種轉型紛至沓來，這種轉變，既有外在的壓力，也有內在的需求。對于供應部、倉儲部來說，這也決定了2019年是個轉型年。

　　集團版ERP改變了原有的單兵作戰、各成體系的運作方式，形成了一體化、規模化的操作模式。這項工作的推進，需要根據業務模式提供需求、數據來源及運算公式，需要梳理大量的基礎數據，但是由于各基地進度不一，給予上海的時間非常緊而且是在酬賓期間，難度很大。從前期準備至項目實施，我們經過了需求討論、基地學習、集團培訓、上海溝通測試等多輪對接，內部也不斷討論優化，雖然遇到了各種各樣的問題，但總體推進較為順利，重點是通過前期的疏導，人員的思想包袱扔掉了，畏難情緒緩和了，持續加班也不再抱怨，大家做事有準備、有目標、有熱情、有投入，這樣才保證了整個項目的順利實施。

　　2019年我們還面臨著上海倉庫裁撤，隨之帶來的機構網上報單、內務人員崗位調整及分流、倉庫全面自提、庫存消化分解等諸多變化。技術上的調整，難度并不大，難度在于人的內心轉變，被動變化的，人員感覺壓力很大，主動求變的，總能找到適合自己的方式。半年來，總體感覺這種變化所帶來的思想轉變還是明顯的，抱怨少了，工作效率提高了，希望這種轉變能為公司的長遠發展做好基礎鋪墊。