前段時間，華為被列入美國商務部和安全局的實體名單，華為海思總裁就發了一封致全體員工的公開信。原來華為早在多年以前，就作出了極限生存的假設，為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女走上了科技史上最為悲壯的“長征”，為華為打造備胎。憑借任正非的居安思危、時刻如履薄冰的態度，華為的危機意識，挽狂瀾于既倒。去年中興事件的慘烈仍歷歷在目，孰高孰低，不言而喻。

　　我找出了任正非在2000年互聯網泡沫破裂后對華為全體員工的講話《華為的冬天》，時隔20年，再讀《華為的冬天》，仍然有很多收獲：

　　1、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。

　　2、我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？

　　3、均衡發展就是抓短的一塊木板。在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。

　　4、我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。我們倡導自我批判，但不提倡相互批評。公司認為自我批判是個人進步的好方法。

　　5、我們在春天與夏天要念著冬天的問題。沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春，沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

　　6、居安思危，不是危言聳聽。