2019年一晃已經半年過去了，公司下達了百億目標，行業之間的競爭更加激烈，市場的變化，客戶的波動，行業之間帶來的壓力，無時無刻不沖擊著我的內心，怨聲載道不是明智之選，奮起直追趕超行業的先進者，打造一支行業的驍勇善戰營銷隊伍，才是唯一出口，以下是我半年的反省。

　　一、酬賓工作：下達的任務各區域沒有執行到位，早期酬賓后期任務滯后

　　二、市政工程：進展緩慢，影響下半年銷量。對水利局，水務集團的進攻手段單一，沒有形成效果。

　　三、零售市場：區域市場各自為政，沒有統一的政策，造成價格不一致。

　　四、渠道建設：新的渠道開拓泛力，特別是暖道領域沒有大的重視及開拓，少一條增長銷量的通路。

　　五、隊伍的建設：因受公司人員控制，對現有的人員受教育，受培訓的機會偏少，需加強溝通的渠道，形成共同的發展空間。

　　六、思想建設：因隨著年齡的增長，固有思維嚴重，激情少了，對新事物，新系統接受的層面在減弱，需要不斷的加強學習。

　　這是我幾點的反省及內心的想法，供自己發現自己的不足，有改正的機會。