感覺新年酬賓剛結束就半年過去了，公司里的好多貨都還沒有拉完。今年的時間過得比以往快了很多。

　　一、市場方面

　　這幾年的發展城區零售基本上中財和**倆個品牌在競爭，鄉下有**、中財、**三個品牌為主，占比小的品牌有**、**以及雜牌。中財雖然在蘭溪千萬元的銷量但是城區零售市場的份額還小，而且今年明顯的感覺零售市場的壓力。自己對此情況應對辦法欠缺。市政方面的關系拓展不理想，進展較慢。銷量還是老的渠道（房產和廠房）為主。

　　二、格局方面

　　人員配置不足，場面不夠大氣。現在的運作看起來就是家庭型的夫妻店，沒有公司化的操作和管理。自己就像個救火隊員，老婆整天忙于算賬、進貨、發貨等。倆個人半天不在店里了，生意就無法做了。所以要改變。打破原有的格局。

　　三、家庭

　　中年---40！應該是個不惑之年，不應該想中年危機。雖然家里有些事情、我因該坦然面對。兼顧好事業和家庭。望家人健康。

　　中財---我的平臺！值得拼搏的事業！