今年上半年是充滿挑戰的半年，也是備感壓力的半年，每天總感覺有做不完的事，有忙不完的活，但從結果來看卻似乎也沒做成什么事情。從表面看我們專業市場部的銷量取得了較快的增長，但深挖下去卻存在很多問題，具體做反省如下。

反省一、工作不扎實

做實做細做到徹底，是中財企業文化的細實觀，也是我們每個中財人的做事準則，我自以為是一個做事比較踏實的一個人，但在渠道的建設上還是有所浮躁，從年初酬賓貨的動銷情況來看就說明我們渠道做的不扎實，分銷渠道不通，貨都壓在經銷商倉庫，動銷緩慢，因此，下半年要加強分銷渠道的開發，加快渠道動銷，做實做細做到徹底。

反省二、管理不夠嚴

團隊如何管理一直以來是個繞不開的話，自己也多次在反省中提到，但始終沒有落實到位。管得太嚴怕團隊不穩，管得太松怕工作無法深入，如何把握好這個度卻是個難題，它無法直接從別處獲取，只有不停的實踐才能慢慢領會精髓。因此，接下來的工作中要繼續探索，尋求更有效的管理方式，提高團隊工作效率。

反省三、工作缺乏系統性

零售市場如戰場，它的戰斗需要團隊協作，需要循序漸進往前推，因此它的工作需要系統的方案和系統的組織，但現實中面對每個月背負的巨大銷量壓力，很多時候為了完成眼前的銷量任務，只重視點上的工作，而忘了最初的規劃，以致工作走偏，市場發展變形，銷量不可持續。因此，接下來要從具體的事物中抽出時間來多思考、多反省、多總結，不斷拓展自己的思維和視野，建立系統性的營銷思維。

以上反省，請領導批評指正！