記得有句話說“時代拋棄你時，連個招呼都不打”，而時間流逝時又何嘗不是，2019已然過去一半。

保持自省，是一場終身的必修課。在半年度來臨之際，記錄所悟所想幾點如下：

一、居安思危的意識，走出舒適區

日常鮮少關注體育賽事，但新華社近日的一則報道卻值得尋味。講的是有一天中國男籃為即將在北京舉行的國際籃球世界杯做訓練準備期間，全體成員在國家體育總局訓練局觀看電影《絕殺慕尼黑》，講述了1972年慕尼黑奧運會籃球決賽中，前蘇聯隊打敗保持了36年全勝紀錄的美國隊的傳奇故事。比賽結束前三秒鐘，美國隊以一分優勢領先，他們已經開始提前慶祝勝利，很多人都相信比賽結果已成定局。然而，一位來自前蘇聯的不知名籃球教練，卻帶領著前蘇聯國家隊，頑強將比賽結果逆轉。

觀影后，中國隊主教練李楠對球員強調，要學習電影中并肩作戰的精神，走出舒適區、在心里層面上客服恐懼，敢想敢拼，才能把不可能變成可能。

這個故事可以從兩個方面來看：一是對于美國隊，停留在冠軍的舒適區太久，沒有了居安思危的緊迫感，造成了與冠軍背道而馳；二是對于前蘇聯隊，正視對手，勇敢地挑戰自我，走出自己的舒適區，卻拼出了一番新天地。

所謂舒適區，是人的心理和精神狀態，是固有的習慣、觀念、行為方式等思維方式和心理定勢，處于舒適區，人會對現狀滿意，沒有危機感。

記得德國最受歡迎高管之一、前奔馳汽車公司集團CEO蔡澈在2018年接受記者采訪時曾經說過：“當你到達巔峰后，并不意味著你理所當然能留在巔峰之上。”如果用在對美國隊失利的解釋上，也是再合適不過。而傳統汽車市場競爭何其激烈，正是因為堅持“我們乘風破浪，心中有光，歸來仍是少年”的挑戰與突破精神，奔馳品牌才能夠保持連續三年超越競爭對手的成績。

從體育賽事和公司經營，反觀我們日常工作的方方面面，都是需要時時具有危機意識，防微杜漸，超前規劃，才能保持團隊內生動力和各項工作有序進行。面對困難不自我設限，勇于突破與嘗試；針對日常各項工作流程與制度執行，做到預見性與危機感，時刻進行自我檢查，防患于未然。這是我們突破自我認知的舒適區或保持“舒適區的優勢”所應該做的。

二、目標設置多元化，提升達成度

健身是時下很多人喜聞樂道的話題，比如用跑步機做有氧運動時你是否注意到上面的參數設置：時間、距離、步數、熱量等，而無疑各個目標是相互促進的，一個目標的達成或者超越，會帶動其他指標的完成。比如：時間已經達到自我預期，再看看距離、步數、熱量，只要對后三者任一個不滿意而想繼續運動提升，通過自我暗示“能否再堅持一下，讓這個目標達成的更好一些？”則勢必會帶動其他目標的悄悄超越。

觸類而旁通，如若我們在工作中可以借鑒，比如在招聘、培訓、銷售等領域，

在一個大的目標下設置幾個小的相關性衡量指標，不管以哪一個為目標去努力，其他各項指標都會正向增長，勢必能在一定程度提升達成度。

保持思考的習慣，在現有基礎上如何更好提升各項工作效能，不斷升級我們的認知，是需要持續探索的。心有所向，未來可期！ 

以上，權作反省，共勉。