所謂“故木受繩則直，金就礪則利”，又到了和自己內心深處溝通的機會了，其實反省常有，而落筆成文的寥寥，這次“白紙黑字”的講八個字“賦能、解構、重構和協同”。

一、賦能

近來，“賦能”這個詞很火，成為了一個現象級的熱詞，什么京東發布零售賦能，阿里強調賦能商家，騰訊希望成為一家賦能型公司等等，關于賦能的短語信息不勝枚舉，那么何為賦能？顧名思義，賦予能量，想來這與市政市場科的定位最為貼切，我的理解，賦能是要有利他的動機，說白點，就是要有價值，作為集團的職能部門兼具銷售和研究屬性，做事對人，有了你，要能增加價值，而這只有“利他”的人才有可能賦能。

市政市場科的賦能應當是雙向的，應該包括自我賦能和賦能予他人，對己，要自我驅動、自我激勵、自我升華；予他，則是通過組織扁平化賦予傳統總部機構開放創新的思想和銳意進去的動能。

二、解構

市政領域豐富繁多，營銷環境復雜多變，通過項目實操和數據的積累整理，發現隱藏其中的最本質的需求和問題，這是市政市場科的核心要義。解構的過程，就好比看偵探小說，讀的章節越多，得到的線索會越多，但是疑慮也日趨增長，在揭曉謎底之前，只有善于分析的讀者才能慢慢推理出結局，而這需要撥開迷霧，理清線索的邏輯能力。

洞察細分市場、專業渠道，就是一個解構的過程，招投標數據庫、行業宏觀分析等，是那個撥開迷霧的工具，解構的結果，也許是一個新的市政需求，也許是一個更大市場。

三、重構

這個階段需要勇氣，記得裘總和我說過很多要“不忘初心”，的確，只有敢于顛覆自己，懷揣空杯初心的人，方能找到解決問題之道。每一家公司都有自己獨有的文化，也有自已的一套體系制度，如果不能一蹴而就，那么就從某一個具體的專業渠道方向開始，方法總比困難多，因地制宜的重新構建，也是踏出創新之路的第一步。重構需要摒棄已有的作業習慣，走出舒適區，根據已知推測未知，這里也時刻提醒自己堅持學習和保持“饑餓”。

四、協同

化建體系龐大，我們都是其中的一員，在營銷的世界里更是如此，每個人都是一個生態人，鏈接著豐富的資源，要做好科室工作，協同作業能力必不可少。我們不僅要發揮集團職能部門的優勢站的高看的遠，還要能夠深入項目現場“結硬寨，打呆仗”，不僅要聯動各市場總部和機構，也要能擼起袖子和褲腿踩泥地走項目和工地人員結好友交朋友。協同的前提是融入，只有深刻的融入才能在營銷的生態世界里，產生更多的連接觸角，也才能更好地協同調動盡可能多的資源。最近在跟的很多項目，因其“環境不友好”，項目大都地處偏遠，有的甚至百度地圖不可查，每每導車無數，一路尋問當地村民步行十余公里踩著泥地找到工程部的時候，心里都會想起蒲松齡的詞“苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，沒錯我想我們正走在正確的道路上，我們不僅陽春白雪，我們依然下里巴人。

時光荏苒，進入大化建已然一年有余，感謝領導和同事的信任和付出，工作的精彩在于和過程中的酸甜苦辣一起成長，“賦能、解構、重構和協同”，我想在未來的工作中，真正做好這八個字，不管過程中有多虐人，本著初心善心利他之心一定能走出一條路子。