轉眼2019年已經過去半年，回想起年初制定的計劃與目標，半年過后完成情況喜憂參半，尤其是今年過早的進入年中淡季，自身思想松懈導致車間指標斷崖式滑坡。班組人員的工作狀態也是由緊張到松懈，未能得到及時有效的調整。對此，對上半年的工作反省如下：

　　一、管理放松、指標下滑，如何夯實基礎工作

　　1.工作沒有能夠合理安排，致使自己被雜物纏身對應該重點控制的生產問題反而花的時間和精力少了；

　　2.管理人員培養進度緩慢，導致車間管理層級缺失嚴重，車間到班組的各項要求執行缺乏有效監管；

　　3.班組執行力不足，未能及時查找原因也未能有效的制定提升執行力的管理措施；

　　如何能夠做到淡季不松懈、生產要求可持續化，是我們接下來在雨季時節需要重點調整和整頓的。而這其中重點工作就是夯實生產基礎工作。基礎工作做扎實了，執行力到位了，生產穩定性就會逐步提高，生產產生的各類問題也會隨之減少，這就像一個人每天有規律有計劃的鍛煉身體，那么身體的各項機能就會整體向好的方向調整，疾病會隨之越來越少一樣，簡單的跑步運動就能夠調整好整個身體，甚至比昂貴的補品更有用。基礎工作不需要華麗的外表，最樸實最簡單的幾點重點工作，反復做做反復，在簡單、枯燥無味地重復重復再重復中一步一步完成的，把簡單的工作做深做細，我們就能夠在平凡中出成績。

　　二、質量問題重視性滯后，如何服務營銷

　　今年上半年一直對班組強調質量問題，目前班組對生產過程中的自檢工作有了一定的認識和主動意識，但今年上半年仍有多起質量反饋，究其原因主要還是我們管理人員對產品使用質量的把控方面技能不足認識不清。在前期出現一些小的質量反饋時不能夠引起自身足夠的重視，導致質量問題的處理嚴重滯后，直至出現批量性反饋才得以教訓。今年的PE大口徑管材的不圓度就是一個很好的例子，大理型材反饋時我們就應該在后期的生產中重點關注該問題的發生， 結果一直錯誤的認為此問題不影響實際使用，就沒有下決心讓班組去認真控制該項尺寸，后期公司重點項目上遇到了同樣的問題反饋并造成了退貨，此時我們才如夢初醒，重點關注不圓度、報廢不合格品，幸好亡羊補牢猶未晚矣。

　　根據上述問題，我們應該反思在我們的生產質量控制過程中如何把控產品的各項質量指標，在我們的心中首先要存有的是內控標準，其次是如何滿足使用要求和市場需求。如果我們僅僅是按照內控標準去控制，對于公司來說會存在質量過剩的問題，但是我們一味的以使用情況來控制，那么我們又會犯經驗主義的錯誤。這時我們就需要以市場需求為導向，以服務營銷的思路去控制質量，多了解營銷需求，多向市場需求傾斜。化建一直在提倡內務如何服務營銷，能夠為營銷做什么是我們內務工作需要反思與加強的，我們不是在閉門造車，我們要把眼睛一直定在營銷最前端，為營銷提供充足的保障，產品質量就是其中的重中之重。

　　以上文字權作反省，望自身在接下來的工作中吸取教訓，砥礪前行！