不經意間又過了半年時間，回顧這半年以來的工作，有很多地方值得反思反省，現就人員培養和學習方面做一些反思：

　　一、以身教者從，以言教者訟。從自身工作角度來講，人員招聘環節投入精力較多，特別是一線崗位人員流動性較大，受地域和當地實際情況的影響，有時候特別是生產很緊張又有人員頻繁離職的情況下，人員招聘壓力很大，要招到合適的人員很不容易，技術類的更是不好招聘，我也在不斷反思這個問題，不停的招，不停的走，想培養幾個骨干都難，原因在哪里？

　　人員穩定了，技術熟練了，設備故障少，生產、質量、服務等各項指標出差錯的幾率會小很多，對技改、產能提升、服務改進也有很多的促進作用，要達到想要的狀態，我們有大量的工作要做，從人員的甄選、培訓幫帶、績效考核、幫扶成長、心理疏導，每一個環節都很重要，道理大家都懂，都明白，但真正在實際當中落實就有很大的差異，雖然也有其它因素的影響，更多的則是我們說的多，做的少，在人員成材成長方面投入太少、關注太少，人非草木孰能無情，你真誠對他，真誠關心他的生活、工作和成長，多一些肯定、支持和鼓勵，他能感覺到自己被重視，更多的是體現一種尊重，那他自然心存感激，感受到自身價值所在，就有激情有熱情有信心自發自覺的去學習和提升，努力做好本職工作，對自己負責，對集體負責。

　　言傳身教，身行一例，勝似千言，我們的言行舉止無時不刻的影響和感染我們身邊的人，雖然我們不能像想象的那么完美，但至少我們要調整心態、身體力行、以身作則，少一些抱怨推諉、少一些我不會我不知道這不是我的事，多一份我能做、我可以學、我可以處理、多一份責任和擔當，營造一個良好的工作氛圍、育人氛圍。

　　二、堅持學習。我們更多的是用過去的工作經驗來指導現有的工作計劃執行，借鑒過去的經驗沒有問題，但隨著發展和變化，我們要解決現在的問題，既要具體問題具體分析，更需要相應的專業知識及關聯知識，企業要發展，我們也要發展，否則我們就適應不了發展的需要。

　　平時總拿沒時間來做借口，當我們真正遇到問題需要解決時，才感覺到我們所學東西太少，視野非常狹窄，難道我們真的忙的沒有時間學習，我覺得不是，還是我們存在惰性，意志力不夠堅強，恒心不夠，在當前經濟不景氣的大背景下，在環保督查嚴厲政策下，市場競爭激烈，企業發展處處受限，此時此刻，我們必須打破故步自封、墨守成規的觀念，首先要加強本職工作的學習和提升，把職責范圍內的事搞清楚、做徹底，同時利用各種途徑主動學習、開闊視野、擴大知識面，延展工作面，提升創新創造思維，提升服務和管理水平，秉承誠實認真謙讓之精神，把各項工作做深做細做徹底，為公司發展做自己力所能及之事。