一、執行力不夠

　　工作中很多事情沒有及時處理，遇到問題也沒有及時去匯報去解決，辦事拖沓，不夠果決，致使很多工作都堆積到一起，影響工作進度，也給公司發展帶來不利影響。執行力是推進工作進度的一大前提，后續工作中一定要提高自己的執行力，安排的工作盡快完成，遇到問題及時匯報，推動工作順利進行。

　　二、庫存未能合理控制

　　目前公司常規產品庫存偏低，而整體庫存偏高，主要是呆滯物太多，沒有合理控制，對于客戶定制的產品也沒有及時去催發，之前對于產品定做沒有嚴格按制度流程去做，給公司造成很多呆滯物，后續一定要嚴格按照制度流程去執行，同時加強對定做產品的催發，對于呆滯物要多和客戶溝通，積極想辦法去處理消耗，降低庫存，合理安排庫存。

　　三、自身業務不熟練，員工管理不到位

　　我作為一名內勤主管，自身對于內勤工作都了解不夠，很多問題都不懂，員工工作中遇到問題也不能幫助去解決，平時對于員工培訓也沒有做到位，致使工作中出現很多問題和錯誤，給公司和客戶都帶來很多不便，以后工作中要加強自身學習，提高業務水平和熟練度，同時要積極給員工進行培訓，提高員工能力，更好的為公司和客戶服務。