時間過的飛快，轉眼2019過了半年，回首這半年的付出與收獲，與理想目標有較大差距，特別是生產指標波動起浮未能保持在目標范圍，靜心思考，感慨頗多，總的來說由兩方面的原因造成。

　　一、思想覺醒

　　在工作或生活中，經常會有這樣的觀念：問某件事情辦得怎么樣了？大多是這樣一句回答：差不多快好了或者是辦得差不多了。事情辦10%可以說是辦得差不多了，但是我們辦了90%也可以說這個事情辦得差不多了，模糊的回答，在一些事情上有他特有的優勢，但是，正是這種模糊的意識，在一定程度上影響著我們思想上的覺醒，影響著我對于質量意識、責任意識、文化意識、綜合執行力、服務意識、危機意識等等一系列意識的認知程度。

　　在工作生產指標對比來說，原料批次波動、色差波動、配方性能、設備異常等情況，造成小批量廢料，員工的主觀意識是報廢多少也不怨自己，反正不是自己失誤造成，感覺是理所當然。這種思想意識在工作中是不可取的，看機者本身就是要管控自檢，保證自己負責的機臺產出質量合格的產品，常巡查設備及時發現異常情況，第一時間反饋處理。以積極向上的心態的面對在工作中遇到問題，腳踏實地的去做好我們認為的最平常的事，并且能持續重復的去做好，當任何非人為的異常發生時，自己的工作效率和品質指標依然不會受到影響。要做到這些，首先是思想上要進步，再逐步落實到行動，持續努力才能做到。

　　二、管理方面

　　在今年的環保檢查事宜上，雖然車間環境衛生未能始終保持，員工的配合度和執行力都不夠強，最初的根源在思想上不理解、不接受。環保檢查有利有弊，在大多數人看來，是影響了公司的正常生產，影響了正常的工作進度，從眼前來看確實是這樣，短時間內正常的工作、生產進度都無法順利進行，不僅僅是職工心理上產生不良情緒，就是我自身也會產生一些不好的情緒，在后續工作中，要從思想認知上進一步提升自己，學會合理管控自己的情緒，凡事從大局出發，不能只顧及眼前，學會全面、長遠的看待問題、處理解決問題。我們要腳踏實地、齊心協力把當前的問題盡自己所能去配合公司統籌安排，陪公司一起度過環保這段困難時期，腳踏實地的落實到實實在在的行動上，才能有好的成效，齊心協力把公司的品牌形象提升到更高的臺階。