一、長板思維與木桶原理

    不知哪一年看到過的文章，他告訴我，木桶能裝多少水取決于短板，我的弱點會決定我的高度，在這個工業化時代，在這個技術型的圈子里，的確非常有效，查找不足，把自己的缺點改掉，技能弱項抓緊學習，使我一步步走到現在，收獲也不算小，起碼是在技術與管理過程中學到了一定的知識。然而在最近的一片文章“長板思維”，又讓我從新認識新的理念，在互聯網的時代，那種中庸的理念是否不適合了，現在社會的分工越來越細，想想實在沒必要面面俱到，對自己而言，作為生產管理，抓住核心幾點去協調工作，人員管理，安全環保。各車間的指標控制放手給車間主任去管控，把自己騰出時間梳理疑難問題，或許比現在做得更好。社會進步快，理論也隨之進步，不緊跟發展步伐，連歷史的車輪也看不到了，因此，自己認為，站在木桶原理的基礎上再去轉換長板思維會讓我更有想法，總之，要多學，多看，多了解。

　　二、培養綠燈思維

　　參加工作二十多年了，無論是設備管理或生產管理，都感覺在緊張忙碌中度過，為了發貨及時，加班加點搶修搶產已是常態，為之付出與得到就不必細算，而派生出來的脾氣漸長有時連自己都不相信。剛畢業時的清純柔和氣息沒了蹤影，遇事就怒，聽不進建議漸有苗頭，所以，綠燈思維的培養迫在眉睫。如何培養呢？翻開書本，查閱資料，其實答案很簡單：開放心態，主動傾聽并向他人學習，進行健康的討論……用這些方式打開自己和他人的腦洞，取長補短，彌補自己的局限，話說起來異常簡單，能否付諸行動是自己今后大敵，但我相信會漸行漸變，近于完美。

　　以上權做反省，請領導批評指正！