2019年時間已經過半，每月銷量壓力都很大，接下來的幾個月更是如此，報銷量的時候心里沒譜，市場增長緩慢，需要好好反省。

　　一、市場沒有形成良性發展，在去年的基礎上沒有多少增加，工地完工后沒有新的補充進來，這是不健康的。畢竟是以傳統產品為主的機構，PE類銷量基本沒有，如果下半年沒有PE發貨，今年銷售任務就基本無法完成。

　　二、客戶引進方面沒有進展，還是圍繞在原有幾個客戶上轉。公司要求發展大客戶，一直沒有什么進展，別說大客戶了小客戶都沒有一個成功的，客戶開發任何時候都需要。

　　三、團隊建設方面沒有搞好。單靠個人的力量不能適應現有市場的發展，如果沒有一個成功的團隊也就不會取得銷量上的勝利。在人員培養上自己沒有盡到責任去做，只懂得自己一個人沖在前面埋頭苦干。

　　四、個人的業務能力沒有取得更進一步的提升。作為機構的領頭羊，個人能力沒有增長又何來帶領團隊取得勝利？所以要嚴格要求自己，多學習、多讀書。