磕磕絆絆又是半年。回顧上半年工作，以下幾方面需要反省。

　　首先，班組建設薄弱。這個問題其實一直存在，沒有較大改觀。管件班組員工流動性其實不大，人員相對較為穩定，但是操作工的整體質量比較差。我們一直希望招收幾個相對年輕、接受能力較高、動作麻利的員工，但是一直未能如愿。現有操作工相對年齡偏大一點，接受能力較差。每個班除了班長和幫帶員工以外，其他員工能力欠缺，生產繁忙時車間容易出現混亂狀況。特別是中晚班，由于需要班組自己加料及打包，如果PPR及配套產品安排較多的話，容易出現漏檢現象。年初試著招收了幾個年輕小伙子，但是年輕人坐不住，干了幾天就離職了。下階段希望能有所改善。

　　其次，設備方面存在問題較多。我司現有注塑機除了一臺泰瑞250，其余都是東華的。東華設備最大的問題是生產不穩定，電腦板故障率高，售后價格不合理。我們跟東華售后交涉過多次，但效果不怎么理想。維修價格過高也給公司造成較大的經濟損失。今后工作中，該如何做好設備維保，降低設備故障率是重中之重。只有把故障扼殺在萌芽狀態，才能保證生產正常運營。

　　第三，如何挖掘生產的潛能，提升單機單產。上半年一直在消化年底促銷任務。因為自身生產緊張，加上基本上有兩臺設備在幫化建代工，造成產品缺貨現象頻繁。一直到現在管件倉庫缺貨面廣，補庫壓力大。下一步需要深挖生產潛能，優化生產各項指標，做到忙而不亂。

　　以上反省，重在落實！