時間過得真快，2019年半年已過，在這半年中工作有得有失，熬過了生產繁忙的酬賓月，同時也暴露出許多不足之處；值得反思

　　1、 作為生產負責人，對生產設備產能的預估、磨粉料的儲備、酬賓前的備庫及產品結構的分析嚴重不夠，導致缺貨、斷貨現象頻繁的發生，特別是PVC飲水管件冷門品種。

　　2、工作不夠堅持，每次做一件事，認真一段時間，略有改進后會放松下，后期檢查缺少，導致問題反復，影響生產的穩定性，指標的完成；5月、6月份混料車間的事情，是最好的例子。

　　3、技術鉆研不夠，現在排水C管的性能波動，設備定型臺真空泵負荷過載導致跳閘或燒，市場多次反饋管子外徑偏小，引以為常態，不能引起足夠的重視。

　　4、遇到問題、事情先找理由，而不是去找原因，分析問題，找解決的方法，對出現問題細節缺少關注，導致生產過程中同類問題不停的出現。

　　5、工作隨意性強，許多時候做事情安自己的方法在處理，未按公司的規章制度、流程去操作。

　　針對以上五點，在接下去的工作中需改進：

　　1、做任何事情必須按公司的流程，規章制度去執行，含車間的工作，也必須按制度去執行。

　　2、注重問題的分析，把存在的問題暴露出來，每次抓一項或二項，一一去解決；如一出二線管、飲水管經常性出現外徑小，可否參照通達一出四線管安裝一個真空罐，減輕真空泵的負荷，排水C管性能波動難關的攻克。

　　3、加強車間工作的執行力，注重生產指標數據分析，并堅持做下去，工作做到實處。

　　4、做好2019年酬賓的數據分析。