一、 團隊建設；

　　平時工作總覺得自己很忙，很多時候是被事情牽著走，工作顯得比較被動，導致主動推進的工作效率低下。主要是由于很多事情還是習慣自己做，不能完全放手給下屬員工去做，導致日常工作上的瑣事特別多。一方面員工有了一種依賴性，認為很多事情需要你去解決的，另一方面影響員工獨立承擔事情的能力和員工自己的技能提升。自己工作方式須改進，讓員工積極主動承擔更多，體會痛并快樂的狀態。

　　二、工作缺乏條理，隨意性太重。

　　由于缺乏條理，每天總感千頭萬緒，故有時自己制定的制度規范也不能一一執行，想到哪里做到哪里，隨意進行安排指揮，這既降低了自己的工作效率，也影響了別人的工作程序，是很不應該的。由于缺乏對公司整體發展的思考與判斷，在日常工作中往往會考慮局部的平衡問題，因此未免經常會有顧此失彼、主次不清的現象。同時，由于經常陷于具體的事務中，缺乏系統的考慮與發展的眼光，便會在一個階段之后出現一種迷茫，一種求穩的心態，這是非常危險的。

　　三、辦事不夠果斷，執行力不夠堅決。

　　可以說是經驗的不足，也自認為專業水平還行，故在辦事上往往顧慮重重，不置可否，使得有些事情拖延下來，當想起此事已落下千瘡萬孔。另外，還存在著嚴重的依賴思想，總希望領導能夠幫我作出決定，這種思想阻礙了我自身的提高。對標準認識和理解到位非常重要。每一個指標制定依據，過程中如何把控，都決定了我們產品質量，已影響到我們產品成本及市場競爭力。上半年對湖南代工產品壁厚控制問題，一方面反映出對標準執行力不到位，另一方面，作為質管管理人員，沒有堅守自己底線，反映出對工作的認識以及思考的全面性不足，暴露出對產品質量控制不到位，需要反思，以此件事情進行舉一反三，梳理各種控制環節，確保產品質量。