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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源廣西南財     作者王偉麗     日期2019-07-09     點擊量1191

                早幾年就有兩股風,“極限挑戰”、“奔跑吧兄弟”,直到今年我才去迷戀與追逐,不知不覺中就成了每周必追,迷上了節目中各種搞笑情節與互動、及所體現出的深層意義。每一句口號的吶喊“極限挑戰,這就是命”、“奔跑吧兄弟”,激勵鼓舞著每個在奮斗路上的戰士的,同時也是給有智慧、有能力、有愛心、有恒心的人加油。

                當初來到新成立的南財,從一片荒山石地短短數月一期投產,如今景象已是,廠區、車間一片繁忙的景象,倉庫及廠外堆場越來越大;從當初第一單幾萬元到現在已經快破億銷售;從什么都不懂,經過公司安排我們培訓學習,撐握操作業務知識,成為一位科級干部。在時間的默化下,我們一起經歷、改變、成長,隨著公司的發展,我們也不斷的與時間賽跑,時刻充實自己,與同事賽跑,與兄弟公司賽跑,與制度賽跑,不斷的規范管理,完善細節。

                上半年的營銷工作主要在酬賓,酬賓期間存在的問題暴露,希望各部門通過加強管理,杜絕質量問題,合理安排減少缺貨問題,提高裝車效率,提升公司品牌形象;另外就是降稅降費兩大變革;隨之而來的將是9-10月份迎接集團版新的ERP系統全面上線工作,14年的系統上線已經成功挑戰,相信這次也能勇敢地面對挑戰,我們能做好第一的嘗試。相信自己、相信改變、相信創新、相信南財的明天會更好。


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