今年履新成都廣角CEO，意在通過機制梳理與執行，調理團隊，改變團隊氛圍和提高市場攻擊力，最終積聚客戶、贏得市場。反省這半年的推進過程，可能存在以下幾點：

　　一、態度可能過于強硬，沒有過多顧及部分員工的承受力。沉疴當用猛藥，好在出自公心，有言在先，先定規矩再畫方圓，并以身作則，推進較為順暢。但隨著時間的推移，與自己的預期存在差距時，就會甩臉子出暴言，會讓部分員工感覺難以接受。

　　二、習慣于“用老眼光看人”，對部分五虎將和員工有自己的一貫認知，難以在短時間內讓我重新認知，自然不會對其絕對信任。信任需要一個漫長的過程去建立，而好不容易建立起來的信任可能會被偶然的一件事或一個行為而毀掉，信任絕不等于放任，因此，我本人非常在乎集團對我的信任，自然就會對員工要求更嚴，絕不允許他們的行為透支集團對我的信任，自然會給員工覺得我喜歡“用老眼光看人”。

　　三、讓員工取得我的信任僅靠員工單方面努力是不夠的，還需要我的引領以及對中財文化的持續宣貫。這是我下半年的重點工作，針對每個員工存在的問題，屏棄“老眼光”，耐心耐煩，讓整個團隊有一個脫胎換骨的改變，真正把成都廣角團隊帶成狼性團隊。