自2016年11月份加入大上海團隊，歷時已有兩年半，諸事未定、時間已逝，不禁令人唏噓。

　　記得初來上海時，因市場較為空白，團隊建制不全；所以當務之急是拉團隊、定體系、奪市場，搞入圍……
　　直至目前，團隊已有十幾人的規模，結構也較為立體豐滿；有設計院信息工作者、有工程攻堅員、渠道拓展人。因市政產品產能及供貨特殊性；同時也配備了后方大總管，保障著體系的正常運轉。適應上海環境，入圍工作也是穩步深入推進中，從松江、金山、到奉賢、閔行、浦東。尤其是浦東，項目單次體量大、需求集中；所以就一個猛子扎進來。今天搞關系、明天搞應酬、溝通產品質量及產能、找場地搞儲存，忙的暈頭轉向、頭昏腦漲。回家本就較少，即使回去了，也因為牽掛著事情而心緒不寧。甚至像公安特殊部門的工作人員一樣隨時待命，不管何時何地！

　　記得有次周末，中午剛到家，下午就接到電話：要求第二天上午九點到一領導辦公室見面。匆忙之間車票也買不到，只能開著家屬的車連夜出發，否則無法按時到達。家屬叮囑說：“可能有霧，要注意安全。”真的要感謝老婆這么多年始終如一的支持，即使是聚少離多。偶爾回家遇事拔腳就走，她也從未有過一絲怨言，給予我的除了關心還是關心。果然行駛到長興境內就迷霧茫茫可見度極低，打著霧燈及雙閃燈，提心吊膽的開到凌晨五點多終于到了康橋。雖有些辛苦，但第二天談的結果很好，把競品大本營的業務全部拿下，讓其一根管子的業務也做不到，這結果讓我很欣慰，并且滿足了一下我小小的虛榮心。

　　在點上的建設一個一個的突破、一個一個的落地，為今年的銷量打下了基礎，也為市場奠定了一些地位，確實讓人有些欣喜。但這種點上的工作深入的太多，占據了大量的精力；從而缺少了思考的空間。上海市政、暖通，市場的方向在哪里？我的第一責任是什么？忙不是目的，團隊建設、市場的占領才是我的職責所在。

　　下半年一定要盡量抽身出來，以建設市場為主要任務。暖通市場專人專事，大型暖通公司再度拓展，房企精裝寸土必爭；用工程占有率提升在行業內的地位，集聚品牌力量。市政上要充分用好“三位一體”市場體系，團結、融入更多的人參與進來，凝聚隊伍、匯聚力量，爭取再用2-3年的時間讓中財市政成為上海數一、數二的品牌；擁有應有的地位。

　　以上權為我的反省。