自三月正式任職內務部負責人，逐漸適應，回顧上半年工作，感觸頗深。

　　關于挑戰。工作最大的不變就是一切都在改變，原先只需要做好營銷工作，科室人員已成熟并可獨立完成工作，而現在，更多的情況下，是需要帶領團隊，攻克困難的，從心態到執行力都有不同的調整。

　　關于領導力。在管理上理性往往少于感性，更多的是不愿得罪人，很多時候在制度面前往往用感性代替，這種思維一直阻礙著自己，慢慢的說話的隨意性也變大了，分配下去的工作完成的效率不能得到保證，部門工作開展的腳步也受到了制約。

　　很多工作都在做，但是結果都不理想，主要是在某些環節未做到位，打個電話問問情況，而未真正實地去檢查確認，造成很多制度、流程的執行偏離方向，最終導致結果不理想，如果自己能經常的去實地檢查，發現過程執行中的問題，多和他們討論了解，及時給予引導和糾正，結果肯定能達到預期的效果。

　　新的崗位，新的機遇。新的挑戰，靜下心來，反思一番，迎接新的工作。