忙碌奔波中，回首半年的工作得失成敗和經驗教訓，感慨良多。現反省如下：

　　站位團隊的管理者的角度，堅決貫徹落實“核、析、控、跟、果”這五字訣，對“誠實、認真、謙讓”的中財精神也有了更加深刻地體會。業務操作流程中的各個環節只有嚴守五字訣才能最后守住自己的底限。對接企業、拓展業務、協調團隊內外關系時發揮中財精神，才能讓對方也同樣以誠相待，通力合作。

　　通過一年多的歷練，“誠實、認真、謙讓”這六個看似平淡的字已經銘刻于心，實在是做事應如此，待人應如此，做人更應如此。

　　管理方面的重點部署：

　　堅持每月帶領團隊一起進行實戰訓練和業務復盤，挖掘探索業務操作中的問題，并提出了相應的解決措施，以傳幫帶的形式，帶動全員提高業務綜合能力。保持團隊成員之間的高效溝通，協作共進，團隊內部多點開花。

　　對于業務不盲從，增強團隊風控意識，堅守底線，提高合規意識，風控預警前置。對于優質、有潛力的客戶，我們要重點維護。

　　下半年我將帶領團隊爭分奪秒，內修與外拓并舉，爭取取得更好的成績。