我是天生的樂天派，對人充滿信心，這種特點在過去二十幾年里令我受益匪淺。許多人也有同樣的品質。但樂觀的缺點在于，它可能導致許多領導者相信，他們可以改造不再適合團隊、不再適合公司的員工。每次在是否辭退員工時猶豫不決，都會讓我后悔莫及。我還發現，整個團隊可能都已經知道應該迅速讓某個人離開，但領導者往往由于自身強烈的樂觀精神，成為最后一個意識到這一點的人。或者是意識到了，但總還猶豫著，想著應該再給這種員工一點機會。推遲辭退員工的決定，最終將影響你在其他團隊成員心目中的領導可信度。

　　也許有人知道這個道理，但沒人跟我說過。這是多年實踐的結果，這是深痛的教訓：在需要辭退員工時，屏蔽干擾，要相信自己的直覺——并且要行動迅速。招人的時候可以多想想，多看看，才應該多研究一下某位應聘者的履歷、個性或配偶等各種因素，而開除員工時別猶豫，要快！越快越好！

　　招人時候很草率，準備開人確總猶豫，這恰恰是大錯特錯。應該招人時候慎之又慎，辭退人的時候眼睛一眨都不要眨。用人不疑，疑人不用。

　　人是會改變的，包括我自己。但我發現：成年人是很難改變的，無論是神的一面、陽光的一面，還是魔的一面、邪惡的一面。我犯過的錯誤，仍然容易再犯，真的痛苦！并不是半年反省一次或哪怕天天反省能改變的。改變是痛苦的，有破壞性的，這意味著你多年努力構建的一切都被顛覆了，甚至這本身就是邪惡的。你要一個女性性量很高的人轉變成男性性量很強的人，抑或相反，概率上都很難成功。或者說個極端點，要變性的人畢竟是少數，這或許能說明問題。或許可以改善，逐漸改善，改善一些糟粕性的東西，改善一些不適應社會、不適應集體、不適應家庭的點滴不足。

　　我不確定上述觀點有幾成是客觀的，我更清楚自己總是看不清真實的自己，此番反省，還期待領導、同事們不吝指教，不盡感激！