一、上半年幾筆項目總結思考

　　HF是我廣角老客戶。就去年12月份當時市場情況，項目本身是具有較強操作性的；回頭看企業雖有資產騰挪，但造血能力不足，使新增貸款受限。年初從主觀上屏蔽了一些不想看到信息，自欺欺人。

　　TD項目規模大，實力強，但只盯牢了項目公司，完全把母公司忽略。母公司現金流好的時候沒有及時調頭施壓，待回頭時流資已緊。

　　XC項目與兄弟廣角發生碰撞，客戶歸屬給域外廣角后，我對領導判定不滿，隨后歸屬上發生爭執，后期雖妥善解決，但處理方式方法還是不夠成熟。我遇事還不夠沉著冷靜容易激動，總以沖動的方法去解決，待事后冷靜下來發現總有方法，可以解決的更好。

　　廣角陸續引進資源型的人才，這批新人學習能力較強，缺少的是實戰經驗，我的大部分時間精力還是花在了帶領團隊開拓新項目上，在傳幫帶這方面關注的還是不夠多，做的還不是很好。具體體現在：某一員工業務信息較多，筆筆就是做不成，有個維護了一年半的老客戶，項目提前對接了一個月，審批表也寫了一個月，報到項目處室后已經被兄弟廣角提前上報。出現這樣的問題兩方面原因：一是客戶維系沒深度，缺乏溝通技巧，另一方面五虎將和我日常關懷不到位，協同作戰能力還需要提高。下半年團隊建設，人才成長，還是要更多投入精力，厚實廣角。

　　二、工作不足 淺談隨想

　　2018壓力較大，下半年我逐漸進入新崗位角色。2019上半年雖已調整到較好的狀態，但成長過程慢了些。越發覺得自身欠缺還很多，比如對工作中把握不住問題的關鍵，缺乏像做五虎將時對業務上那樣的敏感度；有些問題處理起來不夠流暢，表明自己內在修為不夠，主要體現在話多，愛指手劃腳；做業務時的強悍作風帶入管理上較多，管的多，理的少，剛性強，柔性差，說話太隨意，考慮事情不周全，缺章法。以上諸多缺點，如若不改難成大事。辦實事，求實效，有格局，有擔當，是作為一名中財人必備的素養。

　　三、邊學、邊干、邊改

　　近期與某位領導見面時，談心的過程中，就我溝通工作的方法，提出了一個中肯的建議：“一定要帶著自己的解決方法和思路再去和領導同事匯報交流意見。對的就要堅持說服領導按照自己的意思去做，不能夠六神無主。”回想起我與領導匯報工作，有時也這樣。于己，思維模式要內化于心；于廣角內部各層級之間溝通，也要把這種工作作風做好發揚傳承。

　　我利用碎片時間讀書看報。年初新增訂了《金融時報》為了拓寬財經方面的專業知識，了解各家機構的時政解讀。日常還涉獵了些哲學、史學相關的書籍，現在讀書看報，經常會停下來思索，結合發生在身邊的人和事，和書本產生共鳴。

　　以上權當反省、感悟。