2019年已過半，時間是最公平的，對任何人和事都是一樣，過去就是過去了不可逆轉，所以我們只能反思過去，總結經驗朝前看。這半年來我們亨財管道的發展還算是比較順利，各項指標看起來也有增長，但在增長速度上還是不夠快，比起好的兄弟公司有差距。回顧這半年歷程公司在發展中還是存在著一些問題。

　　機構的發展不均衡，做得好的機構不多，半年了有個別機構和幾個辦事處沒能夠跟上公司發展的步伐，區域的發展和銷量都不盡人意，營銷隊伍中人員的個人能力也是參差不一，講根本原因還是缺少了有思想、能夠獨擋一面，扛得起銷量的營銷將才。做任何事是要靠人的，這一點大家都很清楚，公司平時也常在強調要求各機構做好營銷人才的引進、培養工作，但現在看起來這方面工作的進展還是未能有大的改觀，從公司層面來講這方面的工作做得也不夠好。

　　李總平時強調要求我們八財做好基地市場、要走專業化道路，能夠真正做好化建的互補，但這幾年來我們公司到現在還是沒有能夠走出一條有點象樣的專業化之路，也沒有能夠搞出什么新的產品來，還是圍繞傳統市場上同質化很嚴重的老產品在做文章，市場上同質產品的竟爭也是很激烈，相互拼殺，做得很累。所以走出一條專業化路來對我們來說很重要，接下來我們應該在這方面做一些投入和關注，希望能有所改變。

　　在內部生產內部管理上，我們的中層和骨干人員還是比較穩定，但基層一線的工人流動性還是較大。公司在生產管理上還是存在一些問題，這半年來我們的生產在廢料率和米重的控制上都沒有做好，在產品質量的穩定性方面雖然相比原先有了提高，但有時還是會出現一些問題，這也說明我們生產工人的操作水平和車間管理人員管理能力都還有待提升。