一、內務管理需重新梳理，執行力待提高。上半年一直在推行現場管理，希望通過現場管理的改善提高來促使公司員工養成更好的工作習慣，從而提高員工的工作能力，對其提出更高的管理要求。但從實際情況來看，執行得還是非常不到位，僅僅停留在表面工作上，甚至表面工作都無法長期有效保持，這也導致上半年各項外部反饋較多，有產銷銜接的，有發貨差錯的，有質量缺陷的，賬實相符率也非常不理想。計劃中的通過整理現場達到的場面整潔、數據準確、工作高效的狀況并未達到預期。這里面有現實客觀的困難存在，也有管理規范的不足，6月底在集團領導的建議下，先對倉儲部及財務部進行了合并，由財務部兼管倉儲發貨工作，從收、管、發、盤各方面完善制度流程，明確職責，調整獎懲措施，重新規劃庫區、整理庫位，完善現場管理、以提高賬實相符率，減少各類外部反饋。下半年再進一步以此為契機，推動各車間各部門工作的梳理提高。

　　二、五六月份銷量連續下滑，雖有一定心理準備，但也有所意外。去年上半年PE銷量集中供貨，可能會帶來今年上半年的銷量缺口，這是意料中的心理準備，但從去年下半年開始就一直強調的PE給水市場搶奪，PE雙壁波紋管堆場的設立工作一直沒有得到很好的貫徹實施，導致今年上半年后兩個月的增長無法彌補銷量缺口，這是一個意外。對營銷思路貫徹不夠快速、不夠徹底，是導致五六月份銷量下滑的主要原因。從五月份開始的補救措施來看，目前情況還不算太壞，瑞金、贛州、上饒PE雙壁波紋管市場的陸續啟動，泉州、漳州的即將跟進，以及莆田6月下旬連續中出的兩個雨污標，廣東海綿城市項目的入圍并開始供貨，這都給下半年的銷量增長提供了保障。

　　三、未來十年應該是大管道的市場，在堅持推廣雙色PPR家裝市場的同時，投入更多的精力去搶奪大管道的市場，PE給水、PE電力電纜、PE雙壁波紋管、MPP電力管、各類市政排污管，應該是一條出路。

　　不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量！堅定信心，堅持長遠發展，堅定創新差異發展，堅定經銷商發展，堅定區域所在地發展！

　　以上反省，請各位領導指正!