今年6月的時候，在招商銀行2018年的股東大會上，董事長李建紅在回應關于遭美制裁傳聞時說了風險管理學界的一句名言：“強烈的風險意識可以使風險得以化解”。我對此體會頗深，銀行作為百業之母，作為最原始的金融機構，既是龐大的，同時也是脆弱的，因為它是經營風險，從風險中獲得利潤的行業。我一直在反復思考，我們面臨的風險有什么？最大的風險是什么？

　　首要的風險。廣角發展到今天，從無到有，從小到大，中間經歷了多少，跨越時間的長河去回顧這些項目的話，能感受到技術的迭代，危機的起伏，風口的興衰，行業的變遷，但由于我們加固資產這個錨，使得我們穿梭在時代的驚濤駭浪中，不懼沖刷，最終存活下來。因為過去十幾年中，國內最優質的資產——一二線城市的住宅房產，漲了10到20倍；次優的三四線房產，漲了5到10倍；商業地產，漲了兩三倍，就連變現能力很差的工業地產，也至少漲了一兩倍。從后視鏡來看，顯然中國的資產在時間軸上是一直上升的，即使我們在項目發生風險時什么也不做，只要守住我們的物，最終資產的升值必然會抵消我們的風險，這就是資產的時間價值。但是如果我們手中無物，我們就喪失了一切，那么必然會帶來損失。只有深刻理解了這一點，才能認識到做好過程控制、確保物不失手的重要意義，才能領悟到集團反復強調防范極端的豐富內涵。考慮到總綱關于項目金融的作業標準是十一年前起草的，它完全經受起了時間的考驗與驗證，任何人都會深深折服于邊總對經濟大勢、對金融原理的遠見卓識和前瞻洞見。

　　其次我認為是流動性風險。同任何一家企業一樣，現金流是企業的生命線。總綱里說“金融是山，實業是水”，這真是非常形象的比喻。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，水必須要流動，否則就是一灘死水。要使水活，就要加快周轉，做到快周轉的條件就是筆筆成功，落袋為安。這不但對我們業務部門的調查能力、判斷能力、操作能力、應急處理能力提出了很高要求，還要求我們時刻保持清晰的頭腦與理性，強烈的風險意識必須貫穿于項目的始終，永不眠息。

　　反復總結、反思我們的項目，不管風險的起源多變，能力的不足只是表面，背后唯一不變的是人性的弱點。最大的風險就是人的風險。因為項目是靠人去挖掘的，操作是靠人去執行的，出了風險也是靠人去化解的。人的本性是貪婪的，膨脹的欲望會蒙蔽雙眼，會放大風險。有的項目，當事人為了一時的個人利益鋌而走險，不惜犧牲公司利益。而有的項目，當事人對異常信號反應敏銳，發現風險苗頭則當機立斷，采取措施，力挽狂瀾。同樣的事件，放在不同的人身上，則是不同的結果。我們的團隊，我們的人員，是我們項目成功失敗的關鍵所在。把人性關進制度的籠子，我們的人對制度要有執行意識，對風險要有敬畏之心，這種精神的傳承，要凝聚到每一個人的骨髓里、血液里，我愿為此愿景而努力不懈。