2019年上半年度工作反省,集中在于“人”:
一、對后臺,重視不夠
廣角的經營與發展,在于體系化的競爭力,各條線需協同發展、
互為支撐。年初,后臺各條線即已存在短板的因素和較為明顯的跡象。但我對其可能的影響程度,預估不足,從而自然就重視不夠。對相關的人員安排,未能及時作出調整部署。導致系統運行不暢,牽扯精力。多年的老廣角,弄得像個新新新廣角。
二、對前臺,力度不夠
近兩年,因應環境的變化,廣角的客戶選擇及業務方向也在不斷優化。但我對前臺市場系列人員,未能及時加以引導;對領導干部也未提出更高的要求。重“銷”更重“營”,從做業務到做客戶的轉變力度不夠,真正能夠“拿下大客戶、搞定關鍵人”而戰斗力爆表的前臺人員,為數不多。整個作戰部隊體系化成長的速度和力度都不夠。
三、對外部,深度不夠
所謂“長袖善舞”,也所謂“天時地利人和”。在這方面,我們做了些工作。但大多還是在面上,個別某些點上有突破,整體的深度是不夠的。真做起事來,總有些臨時抱佛腳的意思。
以上,特反省。