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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者吳偉     日期2019-08-09     點擊量1404

                反思近期的清收工作,腦海里跳出兩個詞:順勢而為、逆勢而上。

                順勢而為。很多情況下,清收工作需要把握機會順勢而為,促成和解,快速實現債權。順勢而為需要把握形勢。早些年,司法環境比較寬松,現在,監督趨緊,如糾結息費,可能會錯失項目和解清收的機會。順勢而為需要把握機會。馬云說過,一家企業應該在形勢最好的時候融資。清收工作也是同樣道理,要在形勢最有利的時候促成案件和解,一般情況下,訴訟保全期間是對我們最有利的時候,這時,務必把握機會,促成有利的和解方案。順勢而為需要把握分寸。訴訟清收中,通過談判和解,以適度退讓完成項目清收,是最快速有效的途徑。這個過程中,需要很好把捏分寸,進退有度,最大限度保障公司利益。

                逆勢而上。有的清收項目沒有順勢而為的機會,如**項目,我方與債務人之間存在根本性的利益沖突。前期我方曾主導化解,因客觀原因不成。后債務人方面以債權人放棄擔保為前提,主導債務重組。大部分債權人基于各種原因同意并參與了重組。我們如同意參與重組,意味著根本利益的放棄。如拒絕參與重組,勢必與對方進入刺刀見紅的對抗,最后必須有一方倒下。觸碰底線,必須逆勢而上,調動所有資源,使出全部力量,爭取勝利。訴訟層面,我們要對案涉事實和法律作更深入細致的分析研究,以優勢依據取得訴訟主動;訴訟以外,對于有關部門的干預,內心堅定:對方違法,我們合法。理直氣壯進行抗爭,理直氣壯主張權利。

                順勢而為,知難行易;逆勢而上,知易行難。如果說順勢而為需要智慧和技巧,逆勢而上更需要勇氣和定力。

                以上既是反思也是對自己的要求。


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