近讀魏征的《諫太宗十思疏》，對“將有作則思知止以安人”感慨良多。居上位者總想有所作為，把各項工作都做得轟轟烈烈、有聲有色。但是，當發號施令的時候，要適可而止，以安定民心，讓其休養生息。具體到我，應該“作”什么？怎么“安”？以下兩個方面需要特別重視。

　　一是會議。“作”會，占了領導許多時間。上午會、中午會、下午會、晚上會，晨例會、周例會、月例會、季例會、年例會，討論會、培訓會、挖潛會、鼓勁會、協調會，春節團拜會、端午追思會、中秋賞月會、元宵溝通會，不一而足。有的領導一年開會上百次或幾百次。主持者侃侃而談，參加者不知所云。對于這些會議，要考慮通過幾條措施取消或簡化。首先是立規矩。重復性和事務性的工作，不必開會討論，只需立出規則、照章辦事即可。比如獎金分配、干部升降、內部調動、月度考評，等等。規則做好了，一個門迎或者司機都能給領導考出ABC，而且還使其心服口服。其次是放權力。領導不應凡會都參加，凡事都決策。下級干得了或者自己并無高明之處的，就大膽交給下級，由其決定或試驗。高層做了中層的事，中層做了員工的事，越位和缺位并存，誰都沒有成就感。拿著極高的報酬，做著只需極低待遇就可以完成的工作，浪費驚人。有的領導為了選個會議地點，花費大量時間，跑幾十家酒店飯莊，還有多少精力思考業務開拓和公司發展？至于會議地點、時間安排、吃飯菜譜、節目表演、主持服裝等等，主要領導完全應該交給下級決定。最后是去噱頭。不論什么會議，能不掛條幅就不要掛條幅，能不大吃大喝就不要大吃大喝，能不鼓樂喧天就不要鼓樂喧天，能不搞文藝表演就不要興師動眾幾個月去排練節目，能一天開完就不要注水成幾天，能把時間相近的會議合并就不要一個會開成三四個，讓下級疲于奔會。主要領導只要干好一件事，就是自己的主旨發言，如切如磋，如琢如磨。找到問題，提出辦法，指明方向。有了上述三招，會議數量至少可以減少一半。必須開的會議，不穿鞋戴帽、不中間點評，直截了當，時間也可縮減一半。這樣的會議，必然越開越少、越開越短、越開越精。

　　二是講話。領導喜歡講話，這是通例。發展到極致，大會講、小會講、逢會必講、見人就講，開頭講、結尾講、中間打斷別人還要講。下級講一句兩句，他馬上講幾十幾百句。連尊重別人講完的基本禮貌都沒有了。開小會，領導講；開大會，領導講；和下級溝通，還是領導講；其他人成了擺設。討論一件事情，本來可以很快結束，因為領導動不動就作“夏天少穿冬天多穿、餓了吃飯飽了別吃”的指示，結果拖到很晚甚至深夜。長此以往，主事者每講一次話，下級的積極性就被挫傷一次。事后，下級不是滿面春風激情勃發，而是苦不堪言垂頭喪氣。自己要引以為戒，千萬不可變成負能量的中心，要養成多聽少說的習慣，一年之內，搞幾個“無會月”，搞幾十個“無會周”，騰出時間，到基層調查研究，傾聽下級意見。調研時，不搞“下車伊始，就哇啦哇啦發議論（毛澤東語）”；沒有真知灼見，就不要講話；中間盡量少插話，少打斷別人。如果需要回應，可以記錄下來，等大家講完，再歸納提煉幾條，一并回應。會議少了、講話少了，就可以集中精力，深入群眾，總結先進經驗，發現存在問題，簡拔優秀人才。下次開會或者交流，就言之有物，有的放矢，真正起到指導工作的作用。對于經常接觸或被要求頻繁參加會議的下級來講，也是件幸事。

　　如果自己能把上述兩條做好、堅持下去，下級就會安神、安心、安定，工作豈能不出彩？這樣，“智者盡其謀，勇者竭其力，仁著播其惠，信者效其忠，文武并用，垂拱而治。何必勞神苦思，代百司之職役哉！”