今年以來工作中發生了不少事情，根源可能在我身上。

　　在對待很多事情上我習慣于找系統的原因，而很少在自己身上找問題。現在想來，即使找到了外界原因不就也說明了自身對事物變化缺少應對措施；即使發現了系統的原因不就也體現了平時在工作過程中對待事情的認真程度與思考深度？認真是種態度更體現一種能力。在管理問題上總以別的基地也一樣來為自己找臺階下，在對待事件的態度上時以找別人毛病來回避自己的問題，習慣于強調客觀原因而回避主觀問題。隨著年齡的增長我慢慢開始變得不愿正視問題了，我們總看不到別人的長板而很快能發覺他人的短板，我們很少剖析自己的原因除了深入思考本身很累剖析自己又很痛苦外，其實更是不愿放下自己，承認自己的不足。當我發現別人身上的問題是不是也折射著我身上的問題？我身上的問題又何嘗不體現在工作的結果中呢？只有不回避問題，正視問題時或許我還有做成一些事情的可能，否則除了自以為是式的夜郎自大，剩下就是一事無成的半世蹉跎。如果一定要摳出點成績，那也是在公司平臺與領導們的寬容下走到今天的。

　　如果我不能身先士卒何來要求大家艱苦付出？我若貪生怕死何來要求大家英雄奮斗！

　　我脫胎于生產一線本應該對基層的基礎工作是有興趣的，可這些年車間去的少了，談的主義多了，問題研究的少了。試問一下自己，還能叫出多少員工的名字，對多少員工還能知根知底呢？很多問題只看到他們離職感言時才發覺，原來基礎的管理變得如此這般了。管理公司重心不在一線那還在哪里？沒有解決問題的能力又何談創新？不去一點一點摳問題，哪來的提高與進步？脫離一線是我沒有時間與大家交流了還是放不下那虛幻的身份？是為了避免暴露自己對一線問題認知的淺薄還是不愿再與大家交流溝通了呢？對于前者的時間分配問題，在客觀上是存在的，雖然我自認為還是一直很努力工作著，但至少就目前的狀況來看，從單層管理過渡到隔層管理存在著很大問題。對于后者內心深處應該是沒有的，但我要警惕的是自己是不是在領導位置久了不經意間對自身上的問題也變得熟視無睹了？當領導真不是件美差，對一個脫胎一線的我而言更應該把公司的信任變成自律的苦役與責任的擔當。

　　關于抓大放小與管細的問題：如果流程、制度、預算外的事情算是大事情，就抓大而言所有的問題都不出在這里。就放小而言，可能做的很一般。放小意味著授權，在授權過程中我存在簡單化與邊界模糊的問題，也存在授權與授責不分的情況，很多事情往往不是一句“這件事交給你”就完了。對于下面人的問題，我常常給出答案，我以為我在給建議，可別人往往認為我在下命令，有時可能會讓人無所適從。不能發揮每個人的主觀能動性，必然導致工作的效率不高，這個小可能就沒有真正的放下去。如果制度規定范圍內的事情都是小事，那么問題往往出在放的上面，這是我以后在工作中要注意的。今年來最大的問題都發生在管細上面，工作過程中完全忽視管細的問題，表面上是事情沒有管細，實際上是自己不愿意再承受那份煩了，因為管細背后是往往是非常繁雜工作，我需要反思的是，長期的工作經驗就不再需要再去做繁瑣的基礎工作了還是不愿意再吃苦耐煩了呢？工作也是種修行，坐不了長時間的冷板凳一定也贏不了最后的掌聲與鮮花。不管不意味你不用了解，捫心自問一下，有多少基礎報表我在逐一看？有多少原始數據我核實過呢？又有多少管理細節我在處處留意時時用心？天下大事必先于細，這些都對一個成事的人所提出的具體要求。我想今年外租倉庫發生的問題，基礎數據上出的問題，基層員工所反饋的問題，管理過程種流程制度遵守的問題，哪一個問題不出在對我管細的要求上呢？就像李總所說的掛在墻上只有偉人與死人，我想員工是不是也把我們掛到了墻上？答案肯定不是因為膜拜我們而掛我們上墻的。掛一時墻上不算太過悲哀，悲哀的是自己把自己永遠掛了上去。燒不死的鳥才是鳳凰，痛苦反思過后或許才能脫胎換骨成一個新的自我，即使是一個水平很一般，但有堅毅、有態度，懂協作又努力的我。

　　愿意承擔所有責任，愿是一個新開始。