公司的規模越來越大，發展越來越快，而我，卻越來越惶恐！惶恐自己的底蘊不夠厚實，不足以擔當肩上這份責任；惶恐自己的學識淺薄，無法帶領內務團隊走得更高更遠；惶恐自己身上多了一些惡習，比如自我、固執、輕信、主觀等等……每每想到公司將這么大的資產交給我們管理，我真是害怕，害怕對不起這份信任！

　　審視自己的工作，對照化建內務的現狀和問題，借著反省之際談幾點感悟。

　　一、危機意識

　　我們是幸運的一代人，生逢盛世，正遇上國家整體經濟高速發展的時代；我們又是幸運的一群人，因為我們來到了中財，加入了這個既溫暖又安全的大家庭。多年來公司持續穩定的發展，讓我們倍感驕傲，促我們快速成長。然而，我們有時也會沉溺于穩定增長帶來的良好感覺，而忘了來時的路，更忘了要去向何方，就如溫水煮青蛙，變得安逸、怠惰。這種自我感覺的良好，表現在日常工作上就是不深入、浮于表面，似乎好的結果就是天生跟著我們；表現在面對困難和問題時，不以為然，不愿挑戰。其實，這是一個瞬息萬變的時代，國家宏觀環境、行業業態、市場形態、競爭對手都在改變，我們面臨著很多的變數，需要我們時刻準備、快速反應、積極應對！這個時代沒有一勞永逸、沒有停歇喘息的機會，我們唯有努力讓自己變得更強大，不停地追趕、追趕！

　　二、整體意識

　　公司的發展需要整體的提升，當我們的管理中存在明顯的短板，最后起決定作用的就是那塊最短的板。所以，沒有整體的高效就沒有局部的優秀！但在日常工作中，我們有的團隊成員還是欠缺整體意識，往往站在自身的立場判斷事物的合理與否，也往往在利己主義的思維模式中做出決定和行動。在公司內部體現在部門之間，斤斤計較，互不配合；在基地之間，資源不能充分協調共享；與營銷機構之間，不能客觀理解需求，缺乏一份主動和包容。這樣的團隊，如何打硬仗？一個好的作戰團隊一定是一個整體合作默契的團隊，一定具備整體大于一切的意識！

　　三、關于真實

　　我們已經進入大數據時代，現代企業的管理和運營中主要依托的是數據，數據是我們大量信息的承載主體，但所有的數據背后最重要也最基本的就是兩個字”真實”，真實是一切管理工作的基礎！真實指的是我們必須尊重事實，真實要求我們必須誠實，真實要求我們的數據采集必須正確無誤！近段時間，在我們徹查自己的異常指標過程中，發現對流程、制度執行的規范性存在頗多偏差，在考核指標的數據采集和統計環節，甚至存在明顯的掩蓋真相、扭曲事實！令我痛心疾首！但同時，讓我意識到問題的根源就在我們自己：我們沒有持續深度的宣貫公司的價值觀和企業文化，指標的考核導向讓一部分人趨向功利；我們缺乏嚴謹的閉環管理和可控的內審機制，簡單的信任和授權讓數據變成一種體現績效的工具。痛定思痛，我要從改變自身做起，帶領大家真正敬畏制度，尊重事實，做一個真實的人！

　　以上感悟，權為反省，與大家一起共勉！