人生處處是學問，順成者，往往取決于你對事物本質的拿捏和趨勢的預判。半年已過，年初的目標，在如期中進行，時間上有推延的，需加足馬力，降低成本，提高效率，爭取盡快落地。

　　這半年，在領導和同事們身上學到的東西不少，收獲與感觸也不少。管理就像一名藝術，優良者，猶如庖丁解牛，反之，捉襟見肘。良態、良律、良習、良制以及良果，是衡量這個崗位者是否優良的重要尺碼。既為管理，理應清楚，其不單是指揮、檢查、監督、領導等職權的集中，更重要的是責任、擔當與后果的承擔，當然，應有的品德、智慧、能力和溝通技巧亦不可少。而溝通，是不管何種關系的人與人之間交流的重要橋梁，善為者，八面玲瓏，不善為者，十面透風，甚至處處矛盾不斷。

　　遇人、遇事，想象的和現實往往會有差異，在立場利益面前，多數人逃不出自我心中的局，世界才會有那么多的沖突、糾紛，像我們遇到的工程尾款問題，電損收繳問題，餐飲人員合同問題，經營單位之間利益碰撞問題等，正考驗著我們。

　　這半年，工作中不足之處，有如，外聯跑動頻率不夠，執著心不堅定，凡事遇到小的轉機，僥幸心明顯，遇到差距，想法太多，未能及時抽絲剝繭、綱舉目張；有如，日常事務中，思慮過多，缺乏干凈利落，斯文過重，缺乏“一刀下去世界安靜了”的氣魄；有如，對制冷、機械、電力、基建、消防等工程專業領域的知識學習掌握過少，以致難以運用、談吐自如，可謂書到用時方恨少，又有如，對同事的關心不夠，與員工的交流偏少等等。

　　后續，我們要調整，再提高效率、再加快反應，再壓縮成本，要更重視經營安全，安全責任大于天，一個企業若忽視安全問題，利潤再高也是不踏實的，安全的首要在于預見和預防，預防在于團隊有經驗、有專業、有智慧、有居安思危的責任心，而團隊的核心是人，用人應對號入座，用其所長、揚長避短。至于利潤，一直來源于市場、提升于管理，經營中我們不要怕困難、不要怕麻煩，任何人、任何企業、任何國家在過程中都會不可避免的遇到困難，有心者總有辦法去各個擊破，一一解決。