2019不可控因素增多，但以求諸于己來看待外界，獲得了相對冷靜的心態。日常經營和管理中，雖有不斷的變故需要處理，但均在判斷和把控中，廣角系統運行平穩正常，經受了考驗，難得的一個階段。

　　廣角能夠有所發展，得益于機制的先進，機制在實踐中的應用，在于首席執行官及其五虎上將對“業務歸屬”及“費用分配”上的執行及堅守是基礎，“晉級降級、快速反應、危機處理、內部流動”是首席執行官的基礎管理工具，必須堅守才會收獲自己的成功，才會真真感悟到廣角的經營和管理成就。

　　目前市場開拓尚未形成合力，二個客戶市場有量的積累，尚不足以成普遍的“勢”。雖然目前的廣角經營基礎尚不扎實，但在不同階段總有不同特色的個別廣角在引領，直至大部分廣角能夠跟上，從而獲得整體的發展。經過2019上半年的穩固投資銀行雛形有成，從容的提供客戶所需而收獲我們自己的成果。

　　廣角歷經近20年的發展，從標準、制度、程序的強調及嚴格執行，已經收獲了整體的技術把握能力，而技術發展到一定階段是有其極限的，需要團隊的互信使制度執行成為習慣而流暢，首席執行官及集團團隊包括我自己的管理能力集體提升將成關鍵。

　　修復心態，以靜致遠。從對廣角的不確定心態中慢慢確立了平靜的心態，“制度為綱、機制最大”、“以德為先”獲得了團隊整理的認可，從整體團隊的不穩定、不平衡中收獲了信任、互信，互相之間的默契，從而做厚做實、做優秀。