一、今年上半年以來,從項目及數據來看,型材同比有一定的增長,市政管道同比有所下滑,客觀原因由于某些原因導致幾個項目的丟失,在此不多闡述。最主要方面還是自己年初時太過于盲目樂觀,實則還是儲備項目不足,導致每個月完成銷量任務很吃力,另外管理處要想整體銷量的提升,單靠幾個機構是肯定不行,要所有機構同步穩定發展,這也是下半年自己要努力提升改變之處。
二、加強團隊日常管理,上半年管理處對于個別人員管理及勸退問題,搞得自己也很被動,今后將嚴格按照公司的要求加強日常管理,同時在招聘時也要慎之又慎,以杜后患。
三、針對公司領導新提出最低年底銷量目標要求時,自己也審視了目前各機構的狀況,還是有部分機構達不到,自己也深感壓力之大,責任之重。作為管理者必須要帶好自己的團隊,一方面為了公司的銷量目標達成,另一方面為了機構自己的生存經營問題,那么下半年要改變思路,深挖市場,精耕細作,全力努力幫助團隊一起去實現。