緊張忙碌的上半年過去了，通過上半年幾個工地的供貨情況，靜下心來仔細思索面臨的問題。當前機構面對的主要問題：一是資金問題。二是發貨問題。

　　資金問題就是手里資金有限，如果同時操作幾個工地發貨，資金回籠慢，結款周期長，這樣也很難操作。

　　發貨問題，今年基地供貨缺貨嚴重，機構本身沒有大庫存儲備更為困難，有儲備可以減輕部分壓力。

　　面對以上問題，經過思考，只要找客戶來合作共贏。機構這邊公關拿下工程，把PPR、PVC產品和基地其他產品管件有嚴重缺貨的品類統統打包給合作客戶，讓客戶出資金、租庫房備貨以及和工地對接。讓客戶賺取這部分產品利潤。機構這邊可以在穿線、地熱和市政管道這塊集中精力合作供貨。這樣就緩解了資金及缺貨帶來的問題，讓客戶起到一個承上啟下緩沖作用。這樣一來，工作就順暢多了，機構減輕了緊張忙碌、天天馬不停蹄的狀態，也減少了因缺貨帶來的各種費用瘋漲的狀態，也可有清凈心態騰出手腳去公關其他項目。